Edwin Vandermeulen

Experienced High Level Management & Troubleshooting

Stelt u zich vragen over de lange of korte termijn perspectieven van uw onderneming?
Wordt uw onderneming geconfronteerd met financiële problemen?
Denkt u dat uw onderneming aan een turnaround toe is?

Edwin Vandermeulen heeft jarenlange intensieve hands-on ervaring in crisis management, “distress” management en het begeleiden van ondernemingen in moeilijke en gevoelige periodes.

Edwin Vandermeulen heeft een zeer ruim “track record” in de praktijk. Hij was en is ceo, crisis manager, herstructureringsmanager, bestuurder, aandeelhouder en adviseur van en voor diverse ondernemingen. CONTACT Edwin Vandermeulen heeft uitgebreide ervaring in diverse sectoren, lokaal en internationaal. Hij kent de typische kenmerken en gevoeligheden van de (familiale) KMO net zo goed als die van de beursgenoteerde onderneming. CONTACT Edwin Vandermeulen heeft jarenlange intensieve hands-on ervaring in crisis management, “distress” management en het begeleiden van ondernemingen in moeilijke en gevoelige periodes. CONTACT Edwin Vandermeulen zorgt voor continuïteit, aandeelhouderswaarde, rust en stabiliteit in uw onderneming. CONTACT Neem contact op met Edwin Vandermeulen voor een vrijblijvend eerste gesprek CONTACT

Klantenprofiel

De dienstverlening van Edwin Vandermeulen richt zich op ondernemingen met een omzet vanaf 2m € tot 250m€. De onderneming heeft haar hoofdzetel bij voorkeur in Vlaanderen, België. De onderneming kan werkzaam zijn in zowat alle sectoren, enkele uitgezonderd, zoals bijvoorbeeld financiële instellingen

Ook belanghebbenden van de onderneming (aandeelhouders, raad van bestuur, mogelijke investeerders, crediteuren, banken,…) kunnen opdrachtgever zijn van diensten. Opdrachten kunnen beperkt of uitgebreid zijn. De doorlooptijd kan variëren van enkele dagen tot meerdere weken.

Vergoedingen zijn marktconform.

Dienstverlening

Quick scan
Discontinuïteit voorkomen
Tijdelijk management
De aanpak van schuldeisers/banken
Budgetteringssystemen en cash forecasts
Berekening van recurrente cash flow
Due diligence, management audit
Verbetering van financiële beheerssystemen
Klankbord, second opinion

Verbetering van de financiële situatie
Crisis management
Begeleiding bij liquiditeitsproblemen
Versteviging van de financiële positie
Analyse van de cash cyclus
Gesprekken met banken, investeerders
Opmaak van business plan
Strategische en organisatorische transities
Bestuurderschap